一个问题短则两三天，长则十余天。

这样不仅增加了不必要的成本，也耽误了地里的农活。

关键咱们一年到头花小十万养着那三个点，起到的作用是微乎其微的。

这也是我把上级同志请过来开会的意思。

我的想法是，能不能把那些单独的点全部撤掉。

在几个中心区域，建几个专业的维修点，盈亏自负，每个点辐射相邻的几个公社。”

“这，这，这也不是我们一家厂子能做出来的事啊？”后勤领导今天算是破防了。凡是何雨柱提出来的，他都会为了反对而反对。都没仔细听何雨柱说的那些话。

段主任与上级同志对视一眼，都是双眼放亮光。

这些人不怕多事，越是有变动，只咱们这个变动由他们推动，那么就是好事情。

上级同志是个中年人，平时在厂子里也是观察的时候多，并没有针对很多人。

这位同志思索了一下，对着何雨柱问道：“何雨柱同志，请阐述这件事的操作可能性，以及带来的好处，怎么解决可能存在的问题。”

何雨柱被他问的一愣，他就是想把轧钢厂这几个毒瘤割了，可没想过主导这个事。

不过这个事是他提出来的，他自然也想过一些解决办法。

何雨柱站起身来说道：“我认为这个事，应该由区里主导，摸排各个厂子在各公社设立的那些点。

选择可以辐射周边的公社，建立健全的专业维修点。

工资开销可以走区里统一。

到年底按照每个公社当年的维修任务多少划分摊派！

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