史迪威建立了惩罚-激励制度，实施淘汰制，连续2次考核不合格遣返回国。建立了士兵晋升通道，士兵凭训练成绩直升军官，打破论资排辈陋习。驻印军中还经常播放日军暴行影像，激发士兵们的复仇意识。

为配合驻印军高强度的训练，美军保证每个士兵4200卡以上热量的食物，还发放维生素、巧克力块等等。驻印军士兵平均体重6个月增加5.4公斤，疟疾发病率下降67%。为适应西南士兵口味，发放了辣椒酱，改面包为米面馒头。

一系列组合拳下来，史迪威在驻印军中赢得声誉，有许多驻印军士兵称呼他为\"老乔\"，\"锤子司令\"，军官们称他为：\"三星暴君\"，因为他淘汰了很多军官。到最后称他被称为：\"我们的老乔。\"

蓝姆迦整训也不是完全一帆风顺，中美两军首先就存在争夺军队控制权问题，美军意图通过后勤（物资发放）、医疗、宪兵体系渗透控制权。国党通过政工系统监控官兵思想，抵制\"美军腐蚀\"。

其次两军因为文化和观念的不同也产生了不少的冲突。美国教官的直率、公开批评甚至羞辱性的管理方式，与中国军队中更注重等级、面子和人情的管理文化格格不入，容易引发误解和反感。美军士兵的优越感有时也会刺激中国士兵的自尊。

美军在通信密码、情报共享方面对中国盟友有严格的保密限制。一些关键情报不会完全通报给中方指挥官，这限制了中方指挥官的战场感知和决策能力，引起他们的不满和猜疑。

美军作战高度依赖炮兵、空军支援和后勤保障，强调以强大火力压制减少步兵伤亡。 驻印军初期，尤其基层指挥官和士兵，有时仍保留着国内战场上以步兵冲锋为主的思维定式，对美式火力支援协同不够熟练，会抱怨美军支援不及时或不足。

美军对士兵生命更为珍视，尽量避免不必要的伤亡。而中国当时人力资源相对“充裕”，高级将领有时在制定作战计划时对中国士兵的伤亡承受预期较高，这种差异也引发底层士兵的不满。

一些美军官兵存在白人至上主义和种族歧视观念，对中国官兵表现出轻视、傲慢甚至侮辱的态度。这深深伤害了中国官兵的民族自尊心，是许多冲突事件的深层情绪诱因。

这些问题中，其中最核心的矛盾就是最高指挥权之争， 史迪威性格刚直、急躁，对国军尤其是国军高层的腐败和低效深恶痛绝。他力图按照美军模式彻底改造驻印军，获得完全指挥权以贯彻其作战意图。他多次试图绕过常直接指挥部队，甚至提出由美军军官替换他认为不称职的中国将领，这直接触犯了常的逆鳞。而常则始终坚持军队的指挥权是国家主权象征，不容外国将领完全掌控。他坚持对驻印军的人事任免，尤其是高级将领有最终决定权，并通过将领以及军统系统进行监督控制。

尽管存在各种各样的冲突，但两军通过一段时间的磨合，合作效率逐步提高。在后面缅甸战场上建立了相互尊重和信任的关系。驻印军与美军的合作取得巨大军事成就。那些成就是在克服了诸多困难，包括处理这些内部冲突后取得的。

驻印军在整训的同时，滇西、缅北的远征军也在展开整训，部队接收了大量美式武器和装备。美国军事顾问团派遣了大量的教官和技术人员，负责训练中国官兵掌握和使用这些新式装备，以及传授现代战术。与驻印军相比缅北、滇西远征军后勤补给方面就要差了不少，但与国内的其他部队相比又好的不是一星半点。通过系统的训练、美援装备的引入和现代化的军事训练的理念，打造出一支强大的反攻力量，为最终配合盟军反攻缅甸奠定了坚实的基础。

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