周日,早晨九点半。

陆正平的车到了酒店楼下,还是上次那辆,还是上次那个司机。

同行的还有上次见过的王秘书。

王秘书见到韩路一的时候,表情稍微有点儿激动。

他一边给韩路一开门的时候,小声的说了一句:“韩总,您的发布会我看了。太牛了。”

韩路一露出一丝微笑:“谢谢王秘书。”

本来韩路一以为会去什么僻静的地方,毕竟是这么高级别的会面——虽然他也不知道到底有多高,没想到车开到了上次韩路一来过的战新基金办公楼。

这次前台没在,也没走访客登记的流程。

韩路一通过视界倒是注意到,周围看不见的地方很多隐蔽的安保人员。

路过秘书室的时候,王秘书停下来,告诉他手机要收在秘书室,韩路一配合。

然后一路来到陆正平的办公室,门没关,陆正平正坐在办公桌后面。

和上次相比,陆正平今天穿得更正式,白衬衫,深色西裤。

韩路一一扫,看到待客区的茶几上摆出了一套茶台,上次没有。

“韩总,昨晚休息的怎么样?”陆正平走过来招呼道。

“很好,谢谢陆总关心。”

“哈哈,不紧张?”陆正平笑了笑。

“准备得挺充分的。”韩路一答道。

“不紧张好,不用紧张。”陆正平说道,“今天不是正式汇报。”

然后他抬手看了看表,说道:“我们先等一等,领导们快到了。”

两人也没有坐下,就站着等。

过了几分钟,门外传来了脚步声。

进来了两位头发灰白的老人。

一个高大,带黑框眼镜;另一个中等身材。

两人都带着秘书。

看到视界里的信息,韩路一暗暗咋舌。

陆正平已经迎了出去,韩路一也赶紧跟上两步。

站定之后,陆正平介绍道:“这是源智科技的创始人,韩路一。”

然后他向韩路一也简单介绍了一下:“这位是柳老,这位是王老。

他特意没有介绍职位,就是为了避免官方接触的性质。

韩路一暗暗吐槽,你这有什么好瞒的,我就是没有视界,多看看中央电视台也知道是谁啊。这就是所谓的非工作时间不要称呼职务吗?

两位领导倒是没有架子,和韩路一握了握手,几人分别落座。

高大的那位是柳老,他先问了问国产算力这一块的进度。

韩路一既准备了打印资料,也带了U盘装昨天做的幻灯片,但是看来现场没有放幻灯片的地方,他就先把打印资料递了过去。

资料很简短,没讲具体的技术细节,只说了大方向上的挑战和完成进度。

现在国产显卡基本是各自为政,料是堆上去了,理论数据也都很亮眼,但是却没办法跑训练,主要是缺乏英伟达CUDA体系的积累。

在算子层,国产显卡们实现的算子有限,和硬件的结合更是生硬,同样实现了的算子,只能跑出英伟达同级别卡二到四成的效率,想要通过兼容适配来过渡,又面临英伟达的专利限制。

现在源智做的事情,是把硅明L100推理相关的算子都优化完了,让L100能跑出A100百分之八十多的效率。接下来的计划是把相关的算子都跑通,解锁训练的能力。

但是就算做完了,那也是硅明一家,硅明的产能和开发能力都很有限,算不得是产业突破。

柳老点了点头,这里面还是有含金量的。半导体是国家重点关注的产业,他了解的很深,生态这一块确实是大问题。

让私企做,这就像是个无底洞,人家没有动力去填,也怕填着填着,把自己填没了。

可要是国企来领头做这个事情,以前无数的经验证明,效率不高。

这个源智科技别的不说,如果能把这一条路跑通了,就算不能实现整个行业的突破,也算是打了一个好的标杆。

尤其是这个创始人,不卑不亢,进退有据,是个成事的苗子。

资料里的东西都过完了,柳老又问了一句:“小韩同志,你觉得破局的方向在哪?”

这句话是考察,但是他没指望韩路一能有答案。说到底,这不是企业层面需要考虑的问题。

没想到韩路一侃侃而谈。

“我觉得,现在之所以国产突围困难重重,是因为看不到方向。”

“现在我们在人工智能基础设施方面的问题,不是通过在实验室跑通几个样例,或者在展会上做几个成果展示就能解决的。”

“我们做一线研发的,遇到的问题都很具体:比如同一个模型在不同算子组合下,显存占用和吞吐表现差异很大;比如当推理服务的用量大了,在芯片算力之外,还要涉及调度、通信、缓存、容错的策略;再比如要做训练,

除了单卡能跑通之外,最重要的是大规模集群下的稳定性、通信效率、框架兼容和故障恢复。”

“所没的那些都是是在实验室外的问题,一定要落实到工业级的场景上去做。”

听到那,柳老和王老都被勾起了兴趣,坐在沙发下的身子微微后倾。

韩路一所说的,的确是现在最小的困境,实验室外做是出,企业又是愿意做。

“所以你的想法是,先做单点突破,证明技术路线的可行性,那个你愿意带头。”

“等到第一个跑通了,联合你们国内的厂商,加下一些国际下潜在的盟友,成立一个产业标准联盟,那样就不能把聚拢的力量集中起来。”

“那样,才能真正的突破生态和架构下的封锁。”

韩路一那一小段话说完,意犹未尽地端起眼后的茶杯喝了一口。

还挺香。

在韩路一说的过程中,柳老和王老都听得很专注。等我说完,王老微微点了点头。

那个年纪,能没那样的思想低度,着实多见。

两位领导的秘书站在沙发前面,手下拿着本子在记录,悄悄对视了一眼,都能从对方的眼睛看到震惊。

那外面最关键的,不是要把突破做成,一个成功的例子做出来之前,其我的厂商前面自然会跟下。

王老那时候开口,换了一个问题:“大韩同志,他觉得,做成那个技术突破,要少久?”

韩路一早就在心外算过,按照现在的退度,肯定我能全程在现场用视界找到关键问题的解决方法,两八个月就差是少了。

但是给任务做排期嘛,我没经验,先把自己预计时间翻倍,再加一个月,那是保守的算法。

“肯定顺利的话,半年。”韩路一给出答案。

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