举例说明，上面给你一百块钱当伙食费，你花多少才合适？

七十八十九十，甚至九十九都是不合格的，你得花101，或者110。

也就是得花超了，而且还得估摸着上面意思，自己计划好超多少，才是合格。

这样上面下回再拨款，才会适量放宽。

花钱也是个本事，合理合规的花钱更是个本事。

呵呵，你以为杨厂长不知道？还是厂子里其他人不清楚？

他们平时吃的招待餐，是四菜一汤，可哪个轧钢厂领导招待客人，是四菜一汤能打发的？

要真像括号里面那样做了，估计也就一个下场，成了所有人的对立面。

就算杨厂长折腾后勤这块，下面工人的饭盒，上面领导的招待，这两块他是不碰的。

杨厂长碰的是采购的开支，以及仓库的耗损这一块。

总归闹腾了不断时间，以李主任的服软而结束。李主任没办法不服软，再搞下去，他后勤的那些人就要申请调离了。

杨厂长以为自己赢了，没想到找大领导汇报的时候，反而挨了一顿批。说他马上就要身为上万人的厂长，却只在乎细节末节，全然不顾生产当中的节约。

并且举例说明，一个工人在生产过程中，搞坏一个工件，就算一块钱，那上万人也是一万块……

大领导斥道：“你查了这么久，后勤这边有超过五百的账面出入没？不疼不痒的，你认为这就是成绩？瞎胡闹。”

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